懒熊:和NBA怎么玩 “巨无霸”打通障碍

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都与他的流量与影响力不匹配。

“(这)对新浪打击不小,”一位消息人士对懒熊体育说。

新浪生产体育模式的结束?

在这次参与NBA谈判的三家中,新浪或是最不愿意放弃NBA的。有一个细节是,在新浪拿到NBA官方合作伙伴的权益后,新浪所有员工的名片上都印上了NBA的标志与合作伙伴的身份。这种突出,也暗示了NBA对新浪的重要性。

2010年,新浪跟NBA签了3年协议,价格约为每年700万美元(约4400万人民币),每天可以播放一场NBA比赛。2013年,受新浪微博业务拖累,新浪放手一搏以每年2000万美元(约1.6亿人民币)拿下NBA“2+1”(两年合同,但第三年新浪有优先续约的权力)的续约合同,除了比赛直播,NBA官方社区也落户新浪。

“我想熟悉新浪的在座各位一定知道,新浪其实开始时就是一个体育网站,多年来我们已经从体育网站发展成为多元化的门户网站。”2010年,在新浪跟NBA签约发布会上,董事长曹国伟说。

不过,这个依靠1998年法国世界杯,在陈彤带领下而开创门户时代的网站,一直采用的方式是小成本、节衣缩食(最初很少购买赛事版权)来生产体育资

,这种过去十多年一成不变的模式,也获得了用户的认可与口碑。但是,现在这一模式已经走到尽头。

一个信号是,2012年诞生的乐视体育,核心方向是购买各种各样的赛事版权,包括英超(微博 专题) 、欧洲五大联赛、F1等赛事,甚至一些低级别不被人关注的赛事也购买。与此同时,PPTV也是这个路径,只是他们对足球领域的版权过于狂热,甚至葡萄牙、澳大利亚等小联赛也已买下。

这就意味着,要不了多久,乐视体育和PPTV等甚至存在垄断所有赛事的可能,他们的方向都是做中国的ESPN。

“每个平台都有自己的价值,”NBA前总裁大卫·斯特恩曾说,“你拥有的平台越多,你在购买转播权的谈判中就拥有更多的话语权。”

体育不同于其他行业,这是一个重版权与资本的行业,它需要通过囤积大量版权与资本运作,打造自己的影响力。而到那时候,即使NBA、世界杯、F1等赛事少收一点转播费,他们也愿意留在这样的平台——而那些风光无比的球星,也自然更愿意接受这样媒体的采访。

自然,新浪和腾

都看到了这一点。尽管有人分析,在这次谈判中,新浪是“主动”放弃,但也有消息人士对懒熊体育说,新浪在最后时刻其实并没有放弃,他们以其他方式报了跟腾

一样的“天价”,只是NBA最终选择了腾

的真金白银。

敢于火拼的理由也很充分。如果这次谈判被乐视或新浪拿到,那么未来腾

门户的处境会非常尴尬,这跟中国“BAT”三足鼎立的名头与影响力极不相称。这家具有社交基因的互联网公司,曾在微博时代被新浪压制,但通过微信它又获得了大部分人的关注与影响力——甚至直接决定新浪微博的生死。

所以,在这个背景之下,新浪再依靠过去的模式已经难以为继。曹国伟必须得为新浪想出一条新的出路,他其实不必对失去NBA过于不痛快,因为这仅仅是对“新浪模式”的一个最好刺激与提醒。

与NBA怎么玩?

NBA给腾

的想象空间很大。比如,新浪上一份合同争取来的官方社区,并未取得成功,目前基本处于瘫痪状态。而具有社交属性与庞大流量的腾

,势必会在这方面进行尝试。要知道,腾

的QQ是一个“巨无霸”,它可以打通所有阻碍人类交流的“城墙”。

“社交、社区都是噱头,核心还是视频直播点播本身能否把PV与UV做上去,”一位消息人士对懒熊体育说。

但也有人持不同意见,多位人士对懒熊体育称,腾

除了视频,重点还是游戏,这是腾

的长项。一个数据是,2014年第三季度,腾

网络游戏收入增加34%,至人民币113.24亿元,移动游戏收入为26亿元,但环比增速仅为2.2%。

根据调查机构Super Data发布的数据,在2013年全球网络游戏收入前十中,腾

的游戏占了三个,它们分别是:《穿越火线》、《英雄联盟》和《DNF》。《穿越火线》2013年总营收9.57亿美元,《英雄联盟》2013年全球总营收6.24亿美元,《地下城与勇士》2013年总营收4.26亿美元。

所以,如果腾

能够通过NBA视频直播聚拢更多的消费人群,那么,下一步的游戏开发与推广,就会变得水到渠成。考虑到腾

跟NBA签约的是5年大合同,可以想象他们在这方面是有所布局,甚至可以允许自己在开始一两年进行摸索与尝试。

当然,在这次谈判中,最大的受益者或许就是NBA了。他们刚跟ESPN/TNT签下的转播协议,年价差不多是原来的三倍,而中国光互联网转播权一项,收入更是接近五倍。

一方面很多人会惊讶于NBA为何能有如此大的价值,另一方面,他们对NBA在中国的贡献也有所不满。这可以理解,毕竟,NBA所能出售的多是知识产权方面的东西。

很多人依然能记起的是1989年,斯特恩为了与央视谈成NBA比赛转播,在寒冷中等待了近两个小时……此后,NBA为了开拓这个市场派出了大量的NBA球星、举行NBA中国赛、开设专卖店等,但NBA清楚,它在中国并不会像在美国那样成功,这个被政府过度垄断的市场,任何一个联盟想在这里获得成功都没有那么容易——成功就意味着不断妥协,而NBA是一个坚持不妥协的联盟。

不过从商业的角度上说,NBA已经成功了。一个数字是,2008年NBA中国的市场估价就达到了20.3亿美元,而根据《体育商业报》(Sports Business Journal)在2010年的评估,NBA中国的年收入就达到1.5到1.7亿美元。现在,这一数字更是翻了多倍。

NBA也必须想清楚,为什么有一部分人对其在中国的落地表示不满?而NBA连续获得安踏、腾

这样的大合同后,想要持续获得足够的影响力与商业回报,也得想方设法回报这个市场,以获得越来越多的支持。

可以看出,斯特恩的继任者萧华有着明显不同的策略,他为了获得中国市场的支持还专门起了中国名字,也特别重视新媒体与电商等,但这些还远远不够。

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